4月初会去北京参加QCon Beijing 2009,就来公司看看资料做准备.周末的办公室除去了平时的喧闹,稀稀拉拉几个人静悄悄的做着事情,抒情的音乐在空气中流淌.挺喜欢这种氛围.

     很久没有写点什么了,往往是打开live writer,然后想想,放弃.过阵子再来.

     最近都在参与公司的一个比较重要的项目,工作的内容除了一小部分代码实现外,也在自觉不自觉中开始涉及到管理方面的事情:确认team成员,和pm技术经理一起排计划,跟踪任务进度,review代码以及重构,和其他产品线沟通等等.因着这次参加qcon的机会,也开始看一下关于软件开发过程理论上的知识,回过头回忆我们正在执行的这个项目过程,多多少少也正在遵循敏捷开发说定义的那些方法以及指导原则.这是我跳出开发工程师这个角色之外看问题所感受到的一些变化.

     再回忆以前的很多次开发体验,感觉遵循一定指导原则下的开发活动与"草台班子"的区别: 项目进展可控, 风险可控, 软件质量,甚至是对于项目成员能力(不仅仅是技术)的锻炼.尽管我时常被过程管理的同事投诉什么什么没遵守流程,我也时常给他们解释我在实现过程中的难处,但是我还是隐约感觉到这个规范过程化带来的好处.需要一定的灵活性,不是吗?不管白猫黑猫,抓住耗子的就是好猫嘛.可惜的是现在猫的能力在慢慢蜕化,沦落为宠物.

     人人都讨厌形式化教条的东西,我也是,我希望能学习这些知识来指导自己的工作,务实的推动项目的前进,而不是藉着那些形式化的东西消耗时间以及人力资源.资源宝贵,如今,要环保!

     所以我想开始用烂笔头记下未来的一些感受,备忘.

     上一次去北京还是两年前参加google的developer day.这次qcon的演讲嘉宾有很多业内的牛人(Rod Johnson,Martin Fowler,淘宝的林昊,支付宝的冯大辉),我不追星,只是期待能有收获.当然,还有和qiqi同学的聚会同样期待,她指着从我这里掏八卦呢:)