我猜msn spaces的服务器压力太大,于是他们就开发了这么个Windows Live Writer客户端,供你离线写blog,只需要在post的时候去连接数据库,用户体验好了,他们压力也减轻了,你好我也好.

     年前这段时间,项目因为历史遗留问题延期发布,我也松了口气.回想这个项目的过程,小有收获.第一次带团队做项目,个性不同的人,基于各种原因抱着不同的目的和态度在做事.项目初期曾经碰到来自成员的挑战,无论是技术方面还是做事原则方面,那段时间让我觉得很郁闷,于是想啊想,努力让自己站在他们的角度去想,于是理解了,也就不跟他们较劲了,退一步用实际行动和结果来慢慢影响他们,主管也给了我足够的支持,于是在后半阶段,他们也开始慢慢接受我,重视我的意见并付诸行动了.这个过程中,我觉得保持平和宽容的心态至关重要.如果当时我自己都慌了阵脚,恐怕别人也不会对我有什么信心了.

     在沟通的时候多考虑对方的观点,适时的肯定它,并让对方感受到,尽管你可能不认同,但是在不违背原则的退步其实是种进步,以退为进嘛.这种搞法我观察过,当我开始就某一个提议作出一定的低姿态时,对方感受到了于是很happy,而事后,我又开始跟他就这一问题作出分析并提出我的意见的时候,他也开始认真考虑,而不是头脑发热争强好胜,最后,我胜出了.

     还是坚持以前的一个观点,要想走技术路线的管理,技术实力是管理的根本,程序员是个有点唯技术论的群体,所以在队员心目中建立一个怎么样的形象很重要,决定了他是不是考虑你的意见,是不是愿意听你的,团结在你的周围为同一个目标而努力.说到底,就是你在团队中的影响力.

     中国有句古训叫和气生财,用在项目管理中也是很重要的,中国人做事情很讲究感情,也就是说不要闹别扭,要和和气气做事.如果你跟他闹别扭,他就不会那么上心了,或者什么事情都进行不下去.所以呢,抛下面子吧,搞好关系方为上策,这样大家合作起来不会感觉别扭.还是那句话:大家好才是真的好.

     设计很重要,一个项目需要有人思考这个系统怎么设计实现起来具有可维护性,扩展性,可复用.面向接口而不是实现编程,所以接口很重要,我的话完了.