蜗牛，背着房子去流浪

     没错,就是大概6年前台湾的蔡学镛写的一本小册子,记得书序里面介绍说这本书的全部收入捐献给希望工程还是什么公益组织.然后就是一些或技术或生活的随笔.幽默诙谐也有深意.影响了很多走在java路上的技术人.这本书被我从武汉带到上海,带到杭州.有一天,奇妙的事情发生了.

     无意间看到公司内部培训委员会的一封邮件:【蔡学镛IT经验分享】.内网一查:蔡学镛,花名孔宣,就职于支付宝.我顿时一阵小激动.在公司技术群里求证,顿时招来bs的目光无数,说蔡同学来一阵了,有好几个b2b的同学还一起吃过饭了,才知道!!!帅哥,你out啦!!!

     怪不好意思的,请原谅我这个土人吧~~

     报完名,和支付宝的同学聊起这事,告诉我白鸦也来支付宝了,也是厉害的角色.好吧,在赞叹这些牛人的同时,我也要加油,什么时候在互联网混着点名堂出来了也让大家知道,XP不是吃素的~~

       每次打开这个live writer，想写点什么，然后发呆半天，放弃。继而再来。

       明天应该是个值得记住的日子，忙碌了大半年的项目就要预发布了，除了紧张还是紧张。和那么多性格各异怀着不同诉求的人们合作来完成这样大的项目，真的是不容易。

       最近因为工作的关系去杭州本地的高校做指导，然后还有面试，感觉现在的学生对市场的敏锐明显强于当年的我们，在技术上来说基础都学得不错，后生可畏呢。当然，现在整个行业人才市场的竞争也是激烈，学生们对于机会的渴望和争取非常令人钦佩。而这也间接向我们这些社会人施加了竞争压力，长江后浪推前浪，前浪不努力，就要s在沙滩上了。最后一看，还是裸泳。

       其实做到今年都有6个年头了，摆在面前的路就是做管理，还是继续做技术，如果对技术没有那种钻研的劲儿和天分，再往下走就是透明天花板了。始终有个瓶颈搁那了。做管理，呵呵，才刚刚开始，也是要技巧和天分的。而且做管理需要有个环境和机遇。搁你换了个公司，人家不一定认可你，而且现在公司都倾向内部培养。所以呢，迷茫是在所难免的，但是日子还是要过地。

       今天收到邮件说简朝阳的书出版了，打算买一本瞄瞄，MySQL性能调优与架构设计。简朝阳同学挺厉害的，预祝他的书能大卖。我以后会不会也写本书呢？谁知道呢，嘿嘿。

       最后，也预祝我们的项目能顺利发布，大卖。

     某天上班时间,困得不行,就去8楼小卖部买咖啡,走到楼梯口,一行人象一阵风似的擦肩而过,咦,很眼熟的样子,仔细一看,那不是史蒂夫鲍尔默么,随行的还有马云,嘿嘿,平时就在网络上看到的鲍尔默就在眼前,感觉有点新奇.

     03年毕业就投身伟大互联网行业的"有志青年"和好些"名人"有过"擦肩而过"的经历:李开复,王健硕(以前的老板),keso,炳叔,马云(现在的老板),卫哲,Rod Johnson,Martin Fowler,Floyd Marinescu....

     呵呵,有点意思~~

       最近挺累的，主要是需要去关注的事情比较多，尽管排好了优先级，但是事情没有完，心理总归是悬着的。明天还有一个北京回来的分享，也是很想做好它。

       做一线管理是个劳心劳力的活，跟踪项目状况，team成员的状态，生怕哪个地方出错捅篓子，其实尽管对自己负责的team做出来的活有自信，但是这个项目没上线，风险总归是未知数，所以最近思考的是我有漏掉什么吗？

       和几个朋友聊天，得到的信息是这个行业受到金融危机冲击蛮大的，都是不太好的消息，有个朋友是从事猎头工作的，他们也不好做，所以真的得感谢上帝自己现在还有得事忙。希望经济能尽快复苏，毕竟这个年头大环境的状况跟我们这些普通民众的生活有着千丝万缕的联系。

       昨天看了部电影：天地无限，讲的美国西部牛仔的故事，2个牛仔为了生存正义十足的和黑恶势力单挑，可能是因为那个时代火药不够冲，杀伤力没现在这么恐怖，所以十来杆左轮枪隔着5，6米近距离的你打我我打你--牛叉。对电影中有句台词不知道为什么记忆那么深刻，坏老大在最后奄奄一息之际让老牛仔杀了自己，老牛仔认真的装了颗子弹对着他的头思考了半天，飚出一句：no，i ain't wasting a good bullet to ease your pain,you son of a bitch.呵呵。还有一个感受就是美国式的自由民主真的和他们人人手中的那杆枪脱不开关系。

      明天晚上的火车，回去办理户口迁移，然后顺便去学校看看，这会儿G20开得正热闹，我也会和当年的班长李其峰同学会晤，讨论讨论国际形势。可惜我没有相机，否则可以拍些学校的照片。估计我会去10栋418，不知道现在还住着女生不，否则只能远观一下下借以缅怀，看多了会被误会是流氓的。

     再然后会去户部巷吃早餐，我灰常灰常怀念武汉的热干面。

     再再然后我会离开武汉去北京，也会和当当年的班长黄琪同学展开亲切会晤，讨论讨论民生问题。还是可惜没相机，否则可以留下这么伟大的历史一刻。

     再再再然后我会在北京呆三天，纯粹就是工作了。

     再再再再然后，我就回杭州了。

     4月初会去北京参加QCon Beijing 2009,就来公司看看资料做准备.周末的办公室除去了平时的喧闹,稀稀拉拉几个人静悄悄的做着事情,抒情的音乐在空气中流淌.挺喜欢这种氛围.

     很久没有写点什么了,往往是打开live writer,然后想想,放弃.过阵子再来.

     最近都在参与公司的一个比较重要的项目,工作的内容除了一小部分代码实现外,也在自觉不自觉中开始涉及到管理方面的事情:确认team成员,和pm技术经理一起排计划,跟踪任务进度,review代码以及重构,和其他产品线沟通等等.因着这次参加qcon的机会,也开始看一下关于软件开发过程理论上的知识,回过头回忆我们正在执行的这个项目过程,多多少少也正在遵循敏捷开发说定义的那些方法以及指导原则.这是我跳出开发工程师这个角色之外看问题所感受到的一些变化.

     再回忆以前的很多次开发体验,感觉遵循一定指导原则下的开发活动与"草台班子"的区别: 项目进展可控, 风险可控, 软件质量,甚至是对于项目成员能力(不仅仅是技术)的锻炼.尽管我时常被过程管理的同事投诉什么什么没遵守流程,我也时常给他们解释我在实现过程中的难处,但是我还是隐约感觉到这个规范过程化带来的好处.需要一定的灵活性,不是吗?不管白猫黑猫,抓住耗子的就是好猫嘛.可惜的是现在猫的能力在慢慢蜕化,沦落为宠物.

     人人都讨厌形式化教条的东西,我也是,我希望能学习这些知识来指导自己的工作,务实的推动项目的前进,而不是藉着那些形式化的东西消耗时间以及人力资源.资源宝贵,如今,要环保!

     所以我想开始用烂笔头记下未来的一些感受,备忘.

     上一次去北京还是两年前参加google的developer day.这次qcon的演讲嘉宾有很多业内的牛人(Rod Johnson,Martin Fowler,淘宝的林昊,支付宝的冯大辉),我不追星,只是期待能有收获.当然,还有和qiqi同学的聚会同样期待,她指着从我这里掏八卦呢:)